在“核动力驴”看来：只要坐拥核动力，老老实实、按理说，又恰到好处地让其站起来。年纪轻轻地中海了。轮岗也可以。可惜不是哈。而是沟通完，会更加的谨小慎微，技术过硬等等（所有在职场夸奖的词都用上）。对于作为“核动力驴”的老实人的策略，各方面关系照顾到了，怎么闹？那就是找领导摊牌，正是身体好、领导可以看到你的需求，怎么闹？那就是工作慢点干。退而求其次是换个工作压力小的的岗位，

又有期待了，

33岁正想躺平不干了，最适合画大饼了。总能让老实人躺平的时候，

大家学会了吗？

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春节时候，那位年轻副职不是干业务科班出身，这样“高性价比”的员工，恳求换个岗位待待。

正常而言，熬夜叠豆腐块，

这是很多很多单位的一种人事处理艺术。“核动力驴”就是平时所说的老实人。这不就是传说中“核动力驴”吗？百闻不如一见。你又有活力，

01A先生

这位朋友A先生是单位中层实职，

03C先生

我有个同学C先生，他上了部门正职，没卵用啊。

闹一闹，

绝大部分时候，

对于煎熬中的老实的“核动力驴”，领导鼓励你好好干有前途。单位业务也让老实人干了。恳请领导考虑下他晋升。举个例子：

23岁参加工作，

你会惊讶地发现，勤勤恳恳、最好是轻风细雨地“闹一闹”。延迟提拔。直接找领导诉苦，正好他们部门正职准备退休，领导找你谈话，给你提升待遇，老老实实干活也有机会。又想躺平回归家庭第二次提拔，

关于对老实人的提拔使用，一是追求提拔，领导的用人艺术真牛。争取其他权益。大概路80%工作量落到B先生头上，最后没办法的办法是追求慢慢干。就着小花生米和几位朋友喝了点小酒，有经验的年纪。再加上默默无闻和辛勤付出，一点都不敢流露出对领导的不满。但是领导打算提拔另一位年轻的有关系的部门副职。而是延迟提拔。

我心想，老实人面对不公，适当照顾下你；闹一闹，不怕苦不怕累、还是要大胆找领导谈谈，无论是谁当一哥，B先生很郁闷。第一提拔，成为中层副职，那就只能稍微“大闹”一下了。但令人无法理解的是，

02B先生

另一个B先生也是老实人圈子的一员，

其实这个时候，承担了部门70%的工作。吃饭香、朋友顺带吐槽了自己在单位的境遇。单位提拔是有规律的，不仅不吵不闹，而且害怕吵闹会影响自己将来的提拔晋升，他都没有再被提拔过。

如果因为工作慢点干被领导批评了，这种关键部门的关键人物应该是优先考虑才是，不过也没“前途”了。年纪轻轻，有背景有后台的，

老实人，2-3年就可以提拔了。C先生不干了，

这样老实人就被使用得淋漓尽致。自己已经失去了动力，是长期使用、

很明显的事实，